In un contesto di mercato in continua evoluzione, veloce e interconnesso, riveste particolare importanza facilitare e sviluppare un mindset manageriale innovativo che promuova da un lato continuità con la storia e il business dell’Azienda, dall’altro si apra ai diversi paradigmi creati intorno, ad esempio, a Fiducia, Delega, Coraggio, Diversity. In tale scenario diventa fondamentale riconoscere e riconoscersi con l’organizzazione e con i valori che rappresenta e trasferisce; assume, quindi, un ruolo sempre più strategico la Persona, intesa nella sua globalità e considerata come un asset irrinunciabile per la crescita e lo sviluppo dell’Azienda.
AIMS, per schierarsi sempre più al fianco delle Aziende e supportarle nell’affrontare il cambiamento,ha sviluppato ulteriormente l’area dedicata al Leadership & Talent Development attraverso la costruzione di un approccio integrato e modulare, finalizzato alla progettazione di percorsi customizzati, che coniugano l'aspetto valutativo con quello di sviluppo, formazione e coaching. I nostri servizi prendono origine dal nuovo Modello di Leadership e di Competenze, costruito in risposta ai risultati emersi da una ricerca svolta da AIMS intercettando la voce di CIO, HR Director, Head of Digital e General Manager che hanno descritto lo skill set necessario dei Manager per affrontare le sfide competitive del futuro.DRIVING THE INNOVATION
LEADERSHIP & TALENT DEVELOPMENT
STEP 1 : Assessment
Attraverso percorsi di assessment osserviamo e valutiamo le Risorse per definire punti di forza e aree di sviluppo
STEP 2 : Formazione
L’analisi dei bisogni è svolta attraverso l’assessment e ci permette di progettare percorsi formativi customizzati
STEP 3 : Coaching
La crescita delle Risorse parte dalla consapevolezza e si articola in un cammino individuale e di gruppo: Coaching e Team Coaching
STEP 4 : Training on the job
L’apprendimento e lo sviluppo trovano applicazione sul campo e direttamente nell’agire le proprie competenze
Per l’Azienda:
- Mappare il profilo manageriale fondamentale per individuare i punti di forza e le aree di miglioramento di ogni Risorsa e indicare i percorsi di sviluppo e/o consolidamento
- Avere una vista d’insieme delle competenze e dello stile manageriale delle Risorse coinvolte
- Individuare il potenziale di crescita e il contributo che ogni Risorsa può portare in momenti di forte cambiamento e scenari di incertezza
- Garantire all’Azienda Risorse adeguatamente preparate per affrontare i diversi step di carriera previsti
- Individuare tra le Risorse gli Agenti del cambiamento che permetteranno all’Azienda di affrontare l’evoluzione degli scenari di mercato e dei paradigmi organizzativi
- Fornire una fotografia importante in termini di succession plan e spostamenti organizzativi
Per la Risorsa:
- Acquisire piena consapevolezza del proprio profilo, dei punti di forza e delle aree di miglioramento necessari per intraprendere un percorso di sviluppo
- Aumentare l’ingaggio e la motivazione a intraprendere un percorso di sviluppo che possa comportare formazione – coaching – training on the job
- Accrescere il commitment nei confronti dell’Azienda riconoscendo il valore dell’opportunità e del percorso offerto
- Risultare attori protagonisti nel disegnare la propria crescita attraverso la partecipazione attiva e «generosa»
- Concorrere a definire il proprio development plan
SEZIONE DOWNLOAD
Clicca qui per scaricare le ultime due ricerche Aims "Highlights of the Digital Transformation Journey", in cui analizziamo gli ultimi trend relativi a innovazione digitale e digital mindset, e "Talking About the Future", dove forniamo spunti e riflessioni in merito a trend di mercato, persone e valori e ai driver che influenzeranno le organizzazioni nei prossimi anni.